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採購單位可以是邊陲單位，也可以是公司的核心單位，孟祥國說，材料處從過去被動接單者，變成主動規

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劃者、控制者，從後勤幕僚已轉變成推動制度的改革者，因此如今在組織的重要性，不可同日而語，不再是考績敬陪末座的冷板凳，反而吸引高層主管「關愛」的眼神。

他說，採購的改革是全方位的，例如公司施工單位剩下的電線電纜等材料，就建立供貨平台，提供剩餘材料給需要的單位使用，將剩料變成「二手新品」減少浪費。

孟祥國表示，集中採購的談判策略在give & take（給和取），向廠商要到公司想要的東西，放給對方影響不大的東西，例如為台電要到品質或成本，而願意

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讓廠商在契約有彈性處理的行政方便，這就是降價，就是省錢。

工商時報【呂雪彗】

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時代不同，國營事業的採購人員服務方式也大有不同，要依各單位採購的特性量身定做。採購人員的價值提升，就是

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品質，還有在採購額外獲得的附加價值。


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