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採購單位可以是邊陲單位,也可以是公司的核心單位,孟祥國說,材料處從過去被動接單者,變成主動規

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劃者、控制者,從後勤幕僚已轉變成推動制度的改革者,因此如今在組織的重要性,不可同日而語,不再是考績敬陪末座的冷板凳,反而吸引高層主管「關愛」的眼神。

他說,採購的改革是全方位的,例如公司施工單位剩下的電線電纜等材料,就建立供貨平台,提供剩餘材料給需要的單位使用,將剩料變成「二手新品」減少浪費。

孟祥國表示,集中採購的談判策略在give & take(給和取),向廠商要到公司想要的東西,放給對方影響不大的東西,例如為台電要到品質或成本,而願意

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讓廠商在契約有彈性處理的行政方便,這就是降價,就是省錢。

工商時報【呂雪彗】

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時代不同,國營事業的採購人員服務方式也大有不同,要依各單位採購的特性量身定做。採購人員的價值提升,就是

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品質,還有在採購額外獲得的附加價值。
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